團隊需要氛圍
第 5 集的關鍵詞是“氛圍”。不是呼吸的空氣，而是氣氛。
澤渡指出晴原作為英雄所產生的氛圍的危險性。雲田彩為了成為氣象預報員而努力奮鬥。早霧在找到自己的位置後受到晴原的影響。優吾也受到晴原的影響。
然而，受領導者影響是團隊的基本。團隊在領導者的帶領下團結起來，因為這樣才能避免團隊的瓦解。
在團體運動中，為團隊而努力是取得勝利的捷徑。如果個人行動不一致，就無法獲勝。
然而，個人過度犧牲自己也是危險的。如果領導者錯了，盲目服從也是危險的。
這種平衡很重要。“組織”還是“個人”？“服從氛圍”還是“堅持自我”？這不是非此即彼的問題，而是需要平衡。
意識到氛圍危險性的 SDM 將成為最強的團隊
在二戰期間，整個日本國民都沉浸在勝利的氛圍中。為了勝利，他們不得不忍受痛苦。不服從的人會被視為非國民。“組織”被過度重視，“個人”被犧牲。為了國家……。
當然，與體育運動不同，戰爭涉及複雜的因素，可能不太適合作為例子，但那的確是一個“氛圍”可怕的時代。
我認為第 5 集講述了 SDM 意識到氛圍的危險性，並朝著成為最強團隊的方向邁進的故事。
雲田彩指出了晴原“說話方式”的問題。在團隊中，能夠直言不諱地指出領導者的不足非常重要。
不選擇無法選擇的東西，就是進行分類
澤渡在這集中直言不諱地指出了 SDM 的問題。
初始失誤、不聽指揮的領導者、現場指揮的危險性……。
晴原試圖拯救所有人，卻陷入了思維僵局。澤渡則認為現場指揮會導致這樣的結果，並因此責備了園部大臣。
這與澤渡後悔的過去有關。
澤渡說“不要選擇無法選擇的東西”。
這類似於災難現場的分類，即確定病人的優先級。
所以我同意澤渡應該先運送孕婦。
但晴原並沒有放棄他們中的任何一個……。
自上而下還是自下而上
當然，分類很重要。但在這集中，還探討了自上而下還是自下而上的組織理論。
自上而下的組織是指由領導者發出指示，下屬執行的組織。決策權只掌握在最高層的領導者手中。
自下而上的組織是指將現場實際工作的人員的意見吸納並反映到組織中的組織。在決策過程中，所有成員都有發言權。
簡單來說，就是決策方式的不同。
我喜歡足球，所以以日本國家男子足球隊為例，哈利霍傑維奇教練是一個強勢的自上而下的領導者，他與隊員發生衝突，導致球隊崩潰。最終，他被解僱了。接替他的西野教練是自下而上的領導者，他尊重球員的意見，並在俄羅斯世界盃上進入 16 強！取得了很好的成績。
森保教練接替了西野教練，他也是自下而上的領導者，但在卡達世界盃上，他發現 4 後衛體系行不通，于是採用了 3 後衛（防守時 5 後衛）體系，取得了突破。他被評價為能夠做出自上而下決策的教練。
不過，現在的森保教練在 2024 年亞洲杯中被寄予奪冠的厚望，卻在八強賽中落敗，他的決策能力也受到了質疑。
等等？自上而下的方式不是行不通嗎？嗯，這意味著自上而下和自下而上都有優缺點。
在頂層向下型組織中，有必要建立一種讓下屬服從的關系。哈利霍傑維奇日本隊的問 題是缺乏信任關系。
另一方面，自下而上的組織中，決策速度慢是一個問題。當事情進展不順利時，也需要從上而下 果斷地做出決定。在 2024 年亞洲杯中，日本隊在如何應對長傳球方面未能及時做出決定，最終導致失利。簡單來說，長傳球的對策要麼是壓制傳球的球員，要麼是即使傳球也要彈回，但球員在猶豫不決的情況下，兩種應對方式都做得很不徹底。應該果斷地從上而下做出決定。
回到電視劇中，澤渡所在的警察組織是頂層向下型的。澤渡擅離職守去救人是不可取的。儘管 如此，生命應該優先考慮，也許還有其他辦法。
澤渡指出 SDM 的自下而上型組織是錯誤的。但園部大臣說，頂層向下型組織在現場救人時 有局限性。
理想情況下，現場判斷應該優先。因為現場情況瞬息萬萬變。
然而，這次讓現場做出判斷反而讓晴原的判斷猶豫不決。
但最終還是救了兩個人。
因為澤渡鼓起勇氣，去救人了。我認為他展示了自下而上型組織的理想狀態。
事件發生在現場
織田裕二主演的電視劇《踴る大捜査線》中有一句名言:“事件發生在現場！”
在《藍色時刻》中沒有這樣的臺詞，但園部大臣做出了“不決定的決定”，將現場交給了下屬，並試圖讓他們應對各種現場發生的事件。
當然，這是因為他信任晴原的高能力。
而且，晴原之所以分析兩條路線，也是因為現場有澤渡。因為他高度評價澤渡的能力。
之前提到的頂層向下、自下而上的優缺點表中，自下而上型組織的判斷速度較慢。
但是，像園部大臣這樣放手讓下屬去做，反而會讓決策速度變快（笑）
當然，園部大臣的做法是因為個人能力高才值得信賴，所以很難模仿。
能夠對晴原提出意見的人的重要性
頂層向下型組織的缺點是，在創業社長発言力強的公司中比較多，周圍都是唯唯諾諾的人，無法 指出領導者的錯誤。
SDM 被賦予了現場判斷的權力，但這種判斷很大程度上取決於晴原的意見。
從某種意義上說，我認為現場已經變成了頂層向下型組織。
從這個角度來看，雲田彩和澤渡這樣敢於直言的人非常重要和寶貴。
在“評論和評價”的開頭，我說意識到空氣危險性的 SDM 正在朝著最強團隊的方向邁進。
回到這個話題，SDM 雖然存在頂層向下型空氣帶來的弊端，但雲田和澤渡等人正在意識到並 試圖糾正。
總而言之...
SDM 作為一個大的組織是自下而上的。但它是一種特殊的形式，決策速度快。
雖然現場存在頂層向下型的危險性，但也有能夠彌補其缺點的人存在。
所以，我認為 SDM 很有可能成為一支非常強大的團隊?
